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正睿戰(zhàn)略管理系統(tǒng)
幫您解決戰(zhàn)略管理的6大難題
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1.戰(zhàn)略規(guī)劃問題
企業(yè)戰(zhàn)略定位不清晰，未來規(guī)劃不科學(xué)，如何著眼現(xiàn)在布局未來？
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2.利潤提升問題
企業(yè)成本不斷攀升，利潤空間擠壓嚴(yán)重，如何進(jìn)行商業(yè)價值梳理，提升利潤？
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3.行業(yè)模式問題
所屬行業(yè)進(jìn)入成熟或衰退期，企業(yè)處在產(chǎn)能過剩微利時代，如何重建新的商業(yè)模式？
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4.商業(yè)模式問題
企業(yè)管理較規(guī)范，管理提升空間有限，企業(yè)如何進(jìn)行商業(yè)模式的重組，實現(xiàn)突圍？
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5.升級轉(zhuǎn)型問題
傳統(tǒng)制造型企業(yè)增值空間有限，如何實現(xiàn)虛實結(jié)合，由制造向智造轉(zhuǎn)型？
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6.團(tuán)隊能力問題
戰(zhàn)略布局很清晰，目標(biāo)設(shè)定已明確，如何快速提升團(tuán)隊目標(biāo)達(dá)成能力？
中國現(xiàn)在正處于大變革、大遷移、大整合、大轉(zhuǎn)型、大發(fā)展的時代。中國制造業(yè)發(fā)展到今天，已然走到了十字路口。
在這場時代“大變局”中，在中國“制造大國”向“制造強(qiáng)國”的轉(zhuǎn)變中，中國企業(yè)該何去何從？這是一個根本性、方向性的問題，這也是企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營要解決的大問題。
時代給企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展帶來巨大的危機(jī)同時也提供了巨大的機(jī)遇，處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的中國企業(yè)面臨著日趨復(fù)雜的市場環(huán)境，諸多企業(yè)在緊抓市場機(jī)遇和獲得持續(xù)增長的過程中，難以將市場機(jī)遇轉(zhuǎn)變成自身優(yōu)勢，企業(yè)越來越意識到發(fā)展戰(zhàn)略的重要性，持續(xù)的戰(zhàn)略支撐將成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵。
企業(yè)要生存，要持續(xù)成長，必須深謀遠(yuǎn)慮，必須有戰(zhàn)略眼光，確定戰(zhàn)略定位，明確戰(zhàn)略重點(diǎn)，抓好戰(zhàn)略策劃，并加以有效地實施。
以往戰(zhàn)略運(yùn)營只是側(cè)重經(jīng)營層面，而忽略了管理層面，這導(dǎo)致很多很好的戰(zhàn)略最終失敗在“最后一米”缺乏相應(yīng)管理基礎(chǔ)的戰(zhàn)略注定是大打折扣甚至是失敗的。正睿戰(zhàn)略運(yùn)營系統(tǒng)最重要的創(chuàng)新就在于有效解決了這個問題。
企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營管理，一方面需要汲取西方管理思想和管理方法的精華，另一方面要考慮東西方文化的差異，巧妙運(yùn)用中國傳統(tǒng)文化智慧。正睿咨詢通過深入分析市場動態(tài)、競爭形勢、企業(yè)自身優(yōu)劣條件，掌握最詳盡全面的信息有根據(jù)地進(jìn)行戰(zhàn)略制定，建立有效的溝通模式提高制定戰(zhàn)略的效率和可行性，確保達(dá)到戰(zhàn)略共識，行動一致，對戰(zhàn)略目標(biāo)分段執(zhí)行，步步落實，設(shè)計相應(yīng)的考核驗收指標(biāo)，對戰(zhàn)略實施實時跟進(jìn)，及時改進(jìn)，確保取得最好效應(yīng)，企業(yè)戰(zhàn)略緊扣核心價值，抓住發(fā)展要點(diǎn)，制定完善的執(zhí)行方案，促進(jìn)資源調(diào)配最大優(yōu)化效果！
1.戰(zhàn)略規(guī)劃問題
2.利潤提升問題
3.行業(yè)模式問題
4.商業(yè)模式問題
5.升級轉(zhuǎn)型問題
6.團(tuán)隊能力問題
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