“兩張皮”現(xiàn)象：企業(yè)發(fā)展的隱形阻礙

　　在當(dāng)今的商業(yè)世界中，許多企業(yè)都將文化理念視為推動(dòng)自身發(fā)展的重要力量。從企業(yè)使命到價(jià)值觀，從愿景規(guī)劃到行為準(zhǔn)則，一套完整的文化理念體系被精心構(gòu)建出來(lái)，高懸于企業(yè)的戰(zhàn)略層面，成為企業(yè)高層口中的發(fā)展指引。然而，當(dāng)我們將目光從高層會(huì)議室轉(zhuǎn)向基層工作現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，卻常常會(huì)發(fā)現(xiàn)一種令人困惑的現(xiàn)象：那些被高層標(biāo)榜的文化理念，在基層執(zhí)行中仿佛變成了另一套截然不同的規(guī)則，這便是企業(yè)文化“兩張皮”現(xiàn)象。

　　走進(jìn)一家宣稱“客戶至上”的企業(yè)，理論上員工應(yīng)該時(shí)刻將客戶需求放在首位，積極主動(dòng)地為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？涩F(xiàn)實(shí)中，基層員工在面對(duì)客戶時(shí)，卻可能只是機(jī)械地完成任務(wù)，對(duì)客戶的問題缺乏耐心，甚至在客戶遇到困難時(shí)相互推諉。再比如，有的企業(yè)倡導(dǎo)“創(chuàng)新與合作”的文化理念，鼓勵(lì)員工勇于嘗試新的工作方法，團(tuán)隊(duì)成員之間緊密協(xié)作。但在基層，員工為了完成個(gè)人績(jī)效指標(biāo)，往往各自為戰(zhàn)，對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目缺乏熱情，即便有好的想法也因擔(dān)心失敗而不敢嘗試。

　　這種“兩張皮”現(xiàn)象對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了諸多負(fù)面影響。從員工層面來(lái)看，當(dāng)基層員工發(fā)現(xiàn)高層倡導(dǎo)的文化理念與實(shí)際工作脫節(jié)時(shí)，他們會(huì)感到迷茫和困惑，對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感也會(huì)隨之降低。員工積極性受挫，工作效率自然難以提升，甚至可能導(dǎo)致人才流失。從企業(yè)整體來(lái)看，文化理念無(wú)法落地，使得企業(yè)缺乏統(tǒng)一的價(jià)值導(dǎo)向和行為準(zhǔn)則，部門之間的溝通協(xié)作變得困難重重，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率大打折扣，進(jìn)而削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。長(zhǎng)期處于這種狀態(tài)下，企業(yè)還可能陷入發(fā)展困境，難以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

　　深度剖析：為何理念與執(zhí)行背道而馳

　　是什么導(dǎo)致了企業(yè)文化中這種令人遺憾的“兩張皮”現(xiàn)象呢？這背后有著復(fù)雜而深層次的原因，需要我們從多個(gè)角度進(jìn)行深入剖析。

　　（1）理念體系脫離實(shí)際

　　許多企業(yè)在構(gòu)建文化理念體系時(shí)，往往過(guò)于追求形式上的完美和高大上，而忽視了實(shí)際的可行性和員工的接受程度。這些理念常常顯得“假大空”、“高大全”，過(guò)于抽象和理想化，與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況脫節(jié)，缺乏具體的實(shí)踐指導(dǎo)意義。比如，有些企業(yè)提出“成為全球行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，引領(lǐng)世界科技潮流”的愿景，這樣的愿景雖然聽起來(lái)宏偉壯觀，但對(duì)于大多數(shù)還在為生存和發(fā)展努力的企業(yè)來(lái)說(shuō)，過(guò)于遙遠(yuǎn)和不切實(shí)際，很難讓員工產(chǎn)生共鳴和認(rèn)同感。再比如，一些企業(yè)將“誠(chéng)信、創(chuàng)新、卓越、共贏”等詞匯作為核心價(jià)值觀，但卻沒有對(duì)這些價(jià)值觀進(jìn)行具體的闡釋和落地措施，員工在實(shí)際工作中根本不知道如何將這些抽象的詞匯轉(zhuǎn)化為具體的行為。

　　企業(yè)文化理念如果不能與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)流程以及員工的日常工作緊密結(jié)合，就會(huì)成為空中樓閣，無(wú)法真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。員工在面對(duì)這些空洞的理念時(shí)，往往會(huì)感到困惑和迷茫，不知道該如何在工作中踐行這些理念，最終只能選擇敷衍了事。

　　（2）內(nèi)涵結(jié)構(gòu)理解偏差

　　部分企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的內(nèi)涵和結(jié)構(gòu)缺乏深入的理解，沒有認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化是一個(gè)由器物層、行為層、制度層和精神層等多個(gè)層次構(gòu)成的有機(jī)整體。他們往往只注重企業(yè)文化的表面形式，如設(shè)計(jì)精美的企業(yè)標(biāo)識(shí)、裝修豪華的辦公環(huán)境、舉辦熱鬧的文化活動(dòng)等，而忽視了企業(yè)文化的核心——價(jià)值觀和精神層面的建設(shè)。

　　企業(yè)不懂企業(yè)文化分層，只空喊口號(hào)，卻不將文化理念融入到企業(yè)的制度建設(shè)、管理流程和員工的行為規(guī)范中，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)相互分離。例如，某企業(yè)雖然大力倡導(dǎo)“團(tuán)隊(duì)合作”的文化理念，但在績(jī)效考核制度上卻只注重個(gè)人業(yè)績(jī)，忽視團(tuán)隊(duì)協(xié)作的貢獻(xiàn)，這就使得員工在實(shí)際工作中更傾向于追求個(gè)人利益，而忽視團(tuán)隊(duì)合作，導(dǎo)致“團(tuán)隊(duì)合作”的理念成為一句空話。

　　（3）老板文化的缺失

　　老板作為企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)者，其個(gè)人的價(jià)值觀、行為方式和管理風(fēng)格對(duì)企業(yè)文化的形成和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。可以說(shuō)，老板文化是企業(yè)文化的靈魂和核心。然而，在現(xiàn)實(shí)中，有些老板并沒有充分認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，他們雖然提出了一系列的文化理念，但自己卻不能以身作則，帶頭踐行這些理念。

　　比如，有的老板口頭上強(qiáng)調(diào)“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)”，但在實(shí)際業(yè)務(wù)中卻為了追求短期利益而采取一些不誠(chéng)信的手段，如欺騙客戶、偷稅漏稅等；有的老板倡導(dǎo)“以人為本”，關(guān)心員工的發(fā)展，但在實(shí)際工作中卻對(duì)員工頤指氣使，不尊重員工的意見和建議，不提供良好的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。當(dāng)老板的行為與所倡導(dǎo)的文化理念背道而馳時(shí)，基層員工就會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生懷疑和不信任，認(rèn)為企業(yè)文化只是一種表面的包裝，是用來(lái)應(yīng)付上級(jí)檢查和對(duì)外宣傳的工具，從而導(dǎo)致企業(yè)文化在基層無(wú)法得到有效的執(zhí)行。

　　正睿咨詢：助力企業(yè)突破文化困局

　　在眾多企業(yè)文化管理咨詢案例中，正睿咨詢?cè)σ患移髽I(yè)成功實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化的轉(zhuǎn)型與落地，有效解決了“兩張皮”問題，為企業(yè)發(fā)展注入了新的活力。

　　（1）項(xiàng)目背景：企業(yè)的文化困境初現(xiàn)

　　這家企業(yè)在行業(yè)內(nèi)擁有一定的規(guī)模和市場(chǎng)份額，但隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和企業(yè)的不斷擴(kuò)張，企業(yè)文化方面的問題逐漸暴露出來(lái)。企業(yè)高層一直強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)新、協(xié)作、共贏”的文化理念，但基層員工對(duì)此缺乏認(rèn)同感，認(rèn)為這些理念只是停留在口號(hào)上，與實(shí)際工作關(guān)聯(lián)不大。在日常工作中，員工之間缺乏有效的協(xié)作，各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤、工作效率低下。同時(shí)，由于對(duì)企業(yè)文化的不認(rèn)同，員工的工作積極性不高，人才流失問題也日益突出。這些問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸處于劣勢(shì)。

　　（2）咨詢策略：多維度精準(zhǔn)破局

　　正睿咨詢團(tuán)隊(duì)在深入調(diào)研后，針對(duì)企業(yè)存在的問題，制定了一套全面且精準(zhǔn)的企業(yè)文化管理咨詢方案。

　　從理念重塑層面，正睿咨詢與企業(yè)高層密切合作，對(duì)原有的文化理念進(jìn)行了重新梳理和提煉。通過(guò)開展深度訪談、問卷調(diào)查等方式，充分了解員工的需求和期望，以及企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中積累的優(yōu)秀文化基因。在此基礎(chǔ)上，將抽象的文化理念轉(zhuǎn)化為具體、可感知的行為準(zhǔn)則和價(jià)值觀表述，使其更貼近企業(yè)實(shí)際和員工生活。例如，將“創(chuàng)新”理念細(xì)化為“鼓勵(lì)提出新想法，對(duì)有價(jià)值的創(chuàng)新建議給予獎(jiǎng)勵(lì)”；將“協(xié)作”理念落實(shí)為“跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)定期溝通，共同解決問題”等具體措施，讓員工清楚地知道如何在工作中踐行這些理念。

　　在制度完善方面，正睿咨詢幫助企業(yè)建立了一套與企業(yè)文化相匹配的制度體系。對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行了優(yōu)化，將團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新成果等納入考核指標(biāo)，激勵(lì)員工積極踐行企業(yè)文化。同時(shí)，完善了培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)員工的企業(yè)文化培訓(xùn)，使員工深入理解企業(yè)文化的內(nèi)涵和意義。例如，定期組織企業(yè)文化培訓(xùn)課程、開展文化主題活動(dòng)等，讓員工在參與中增強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。

　　正睿咨詢還注重從行為引導(dǎo)層面推動(dòng)企業(yè)文化的落地。通過(guò)樹立榜樣的力量，挖掘和宣傳企業(yè)內(nèi)部踐行企業(yè)文化的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)案例，讓其他員工有學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。同時(shí)，鼓勵(lì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則，帶頭踐行企業(yè)文化，形成上行下效的良好氛圍。例如，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在會(huì)議中強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的重要性，并在實(shí)際工作中積極與員工協(xié)作，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新，為員工樹立了良好的榜樣。

　　（3）顯著成效：文化落地后的企業(yè)蛻變

　　在正睿咨詢的助力下，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的努力，企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面取得了顯著成效。員工的凝聚力得到了極大提升，團(tuán)隊(duì)協(xié)作更加順暢，跨部門之間的溝通與合作變得更加頻繁和高效。在一個(gè)重要項(xiàng)目中，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等部門緊密配合，共同攻克了技術(shù)難題，使項(xiàng)目提前完成并取得了良好的市場(chǎng)反響。員工的工作效率也大幅提高，創(chuàng)新意識(shí)明顯增強(qiáng)，提出了許多有價(jià)值的創(chuàng)新建議，為企業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。隨著企業(yè)文化的深入人心，企業(yè)的業(yè)績(jī)也得到了顯著提升，市場(chǎng)份額逐步擴(kuò)大，在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)。更重要的是，企業(yè)的整體氛圍發(fā)生了積極的變化，員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感明顯增強(qiáng)，人才流失問題得到了有效緩解。

　　擺脫困局，邁向卓越：咨詢服務(wù)在召喚

　　企業(yè)文化“兩張皮”現(xiàn)象絕非無(wú)解之題，正睿咨詢的成功案例便是有力的證明。通過(guò)理念重塑、制度完善和行為引導(dǎo)等一系列行之有效的措施，企業(yè)完全可以打破文化與執(zhí)行之間的壁壘，讓文化理念真正落地生根，成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　如果您的企業(yè)也正飽受企業(yè)文化“兩張皮”問題的困擾，渴望突破文化困境，提升企業(yè)的凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，那么不妨與我們聯(lián)系。我們擁有專業(yè)的團(tuán)隊(duì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，將為您量身定制最適合的企業(yè)文化管理咨詢方案，助您的企業(yè)在文化變革的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。不要讓文化“兩張皮”阻礙您企業(yè)前進(jìn)的腳步，讓我們攜手共進(jìn)，開啟企業(yè)文化建設(shè)的新篇章。