中國服飾輔料行業(yè)中在世界輔料行業(yè)中占據(jù)了重要位置，企業(yè)數(shù)量、產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)水平等方面都達(dá)到了國際先進(jìn)水平。業(yè)內(nèi)人士分析，中國服裝輔料行業(yè)產(chǎn)能巨大，規(guī)模驚人，但由于缺乏有效整合和產(chǎn)品創(chuàng)新，對整個服裝產(chǎn)業(yè)鏈的價值提升作用還不明顯。特別是中國輔料產(chǎn)品長期以來都是依靠低價競爭，品牌戰(zhàn)略嚴(yán)重缺失，導(dǎo)致產(chǎn)品附加值過低，企業(yè)生存困難，在整個產(chǎn)業(yè)鏈中的作用顯得無足輕重。

　　為此，于2021年1月21日，廣東文熙服裝輔料有限公司攜手正睿咨詢集團(tuán)開啟了“組織運(yùn)營管理升級”項(xiàng)目，通過全面的運(yùn)營管理模式提高企業(yè)效率、降低生產(chǎn)成本。從管理的角度，正睿咨詢?yōu)槠髽I(yè)進(jìn)一步升級運(yùn)營管理模式，解決行業(yè)共性問題，提供信息與系統(tǒng)集成解決方案，立志將文熙打造成中國服飾輔料行業(yè)中的優(yōu)秀典范！

　　輔料企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級難題

　　一、管理水平、信息水平落后

　　傳統(tǒng)輔料企業(yè)作坊式的管理模式已經(jīng)完全不能滿足現(xiàn)代生產(chǎn)行業(yè)的需要，各個部門之間信息閉塞，整個業(yè)務(wù)流程繁雜。龐大的陳舊管理模式，不僅運(yùn)轉(zhuǎn)耗費(fèi)財力、物力，還缺乏隨機(jī)和隨需應(yīng)變的能力，成為企業(yè)運(yùn)作的枷鎖。

　　比如：

　　1. 圖片、規(guī)格、價格、庫存等信息還是原始的手工錄入，非常消耗人力、物力；

　　2. 一個貨單需要很多部門、很多人來對接，部門與部門直接、負(fù)責(zé)人與負(fù)責(zé)人之間產(chǎn)生的信息錯位嚴(yán)重；

　　3. 人工錄單的流程長，數(shù)據(jù)容易出錯，一旦出現(xiàn)問題，所有產(chǎn)品都得返工；

　　4. 專門的跟單人員需要一個個去核實(shí)訂單進(jìn)度情況，工作效率十分低下。

　　輔料企業(yè)需要對所有的工作流程進(jìn)行信息化改良，優(yōu)化管理流程，提高管理水平。

　　　　二、生產(chǎn)成本大、產(chǎn)出率低

　　生產(chǎn)成本和產(chǎn)出率一直是制約輔料企業(yè)快速發(fā)展的一塊絆腳石。不論企業(yè)怎樣節(jié)省人力和物力開支，還是消耗了大量的生產(chǎn)成本，究其原因是資源的利用率不高，包括人員、設(shè)備、訂單資源等。

　　比如在訂單共享這方面：

　　1. 太大的訂單消化不了，分發(fā)給外協(xié)廠的訂單信息常常出錯，比如數(shù)量、規(guī)格等不符合要求；

　　2. 訂單不規(guī)律，在訂單較少的時候，場地、設(shè)備、人員等資源閑置，導(dǎo)致生產(chǎn)成本高；

　　3. 即使有些工廠之間相互合作，分享訂單，能夠在一定程度上減少成本，提高產(chǎn)出。但是合作方式通常以線下溝通為主，效率非常低下。

　　4. 輔料企業(yè)要想降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)出率就必須盤活過剩資源、優(yōu)化資源配置、減少交易成本，將封閉的供應(yīng)鏈模式打開，與同行充分合作，轉(zhuǎn)型成融合的供應(yīng)鏈模式。

　　針對輔料企業(yè)的實(shí)際需求，正睿咨詢?yōu)槲奈鯓?gòu)建適用于輔料行業(yè)的升級管理模式，幫助文熙實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、數(shù)字化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化，進(jìn)行業(yè)務(wù)升級及應(yīng)用迭代。

　　以下是正睿咨詢?yōu)閹椭髽I(yè)進(jìn)行管理升級

　　重點(diǎn)提供的服務(wù)：

　　組織運(yùn)營管理升級運(yùn)營的其中一個很重要的作用就是保證交期盡量縮短交期。

　　文熙作為一家服裝輔料企業(yè)，處在一個完整的、復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈里面，如果因?yàn)槟骋粋€節(jié)點(diǎn)交貨出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致整個鏈條上出現(xiàn)問題，甚至整個鏈條斷裂。

　　就好比這次疫情期間，因?yàn)閲鴥?nèi)外疫情的控制水平不一，而很多產(chǎn)業(yè)鏈幾乎是全球分布，這就導(dǎo)致部分供應(yīng)鏈出現(xiàn)供貨緊張。因此，正睿咨詢的專家老師們會為企業(yè)提供完善的運(yùn)營管理模式，提升企業(yè)整體競爭力。

　　首先，夯實(shí)前端策劃。專家老師會根據(jù)服裝行業(yè)的生產(chǎn)過程，對其設(shè)計包括工藝流程、設(shè)備選型、參數(shù)擬定和人員配置，真正把這些都策劃好，并且達(dá)到最優(yōu)，那么過程就會減少很多的加工、等待、不良的浪費(fèi)，以及質(zhì)量不穩(wěn)定的狀況。

　　其次，通過優(yōu)化決策產(chǎn)生實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合生產(chǎn)指標(biāo)（反映企業(yè)最終產(chǎn)品的產(chǎn)量、成本、消耗等相關(guān)的生產(chǎn)指標(biāo)），優(yōu)化的生產(chǎn)制造全流程的運(yùn)行指標(biāo)（反映整條生產(chǎn)線的中間產(chǎn)品在運(yùn)行周期內(nèi)的質(zhì)量、效率、能耗、物耗等相關(guān)的生產(chǎn)指標(biāo)）和過程運(yùn)行控制指標(biāo)（反映產(chǎn)品在生產(chǎn)設(shè)備（或過程）加工過程中的質(zhì)量、效率與消耗等相關(guān)的變量），進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合運(yùn)營管理優(yōu)化。

　　流程優(yōu)化管理升級

　　管理的精細(xì)化，需要管理的流程化。流程再造是企業(yè)商業(yè)模式與運(yùn)營模式的優(yōu)化與改進(jìn)，流程優(yōu)化是企業(yè)運(yùn)營效率常態(tài)化與穩(wěn)定的保障。正睿的專家老師幫助企業(yè)，將精益管理體系與流程優(yōu)化相結(jié)合，走出來一條企業(yè)穩(wěn)健成長之路！

　　正睿咨詢的全體老師堅守一種做事專業(yè)、專一、知行合一的態(tài)度。管理理念、管理方法與管理工具完美結(jié)合，是企業(yè)可以學(xué)習(xí)并可以實(shí)踐落地的。

　　績效管理升級執(zhí)行，一定是運(yùn)營的一個重要環(huán)節(jié)。

　　因?yàn)槲覀兘?jīng)?？吹?，雖然有了很好的策劃，但是在執(zhí)行環(huán)節(jié)，讓整個策劃的效果大打折扣。比如說我們策劃能夠達(dá)到9分，但是在執(zhí)行的時候只能達(dá)到6分，這就大大降低了整個系統(tǒng)運(yùn)營的效果。

　　要狠抓執(zhí)行，就一定要建立高效執(zhí)行的習(xí)慣和文化。這不只是生產(chǎn)部門，所有部門都應(yīng)該是這樣，即便是工程和質(zhì)量部門也是如此，它們既是有策劃，也有執(zhí)行，還有監(jiān)督。

　　只有大家都有很強(qiáng)的執(zhí)行，完善的績效管理才能構(gòu)建一個高效的運(yùn)行系統(tǒng)。

　　動員大會

【文熙項(xiàng)目動員大會】

　　在此次項(xiàng)目動員大會上，廣東文熙服裝輔料有限公司總經(jīng)理曹志飛女士發(fā)表講話，表達(dá)了對正睿咨詢集團(tuán)的信心，希望在專家老師的幫助下，為文熙升級運(yùn)營管理系統(tǒng)，升級流程優(yōu)化管理系統(tǒng)，培養(yǎng)打造專業(yè)團(tuán)隊，全面提升文熙的管理模式。

【文熙項(xiàng)目動員大會合影】

　　為此，正睿專家組將從全局著眼，系統(tǒng)診斷，總體布局，分步實(shí)施，幫助文熙的運(yùn)營管理提升了一個新的水平，文熙在服裝輔料行業(yè)形成屬于自己強(qiáng)大的競爭力，經(jīng)過運(yùn)營流程的梳理優(yōu)化和變革，讓企業(yè)在面對重重挑戰(zhàn)時找到自己的突破之道，來適應(yīng)和戰(zhàn)勝面臨的未來挑戰(zhàn)，讓企業(yè)保持持續(xù)成長，迎接新機(jī)遇！

　　企業(yè)介紹　　

　　廣東文熙服裝輔料有限公司秉持著“管理創(chuàng)新、質(zhì)量為本、誠信立業(yè)”的經(jīng)營理念。專業(yè)生產(chǎn)各種手工釘珠貼鉆發(fā)飾、衣領(lǐng)、肩章、胸章、鞋花、箱包等輔料及飾品，具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、品質(zhì)管控能。堅守品質(zhì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，隨時準(zhǔn)備對應(yīng)流行趨勢和技術(shù)革新致力為客戶提供優(yōu)秀的商品和服務(wù)。為了達(dá)成這個理念，我們制定了『以客戶為導(dǎo)向』的品質(zhì)方針制度，在堅守品質(zhì)的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，隨時準(zhǔn)備對應(yīng)流行趨勢和技術(shù)革新，為客戶提案高效迅速的生產(chǎn)方案。

　　正睿集團(tuán)預(yù)祝文熙“組織運(yùn)營管理升級“項(xiàng)目圓滿成功！